Лидерство

Dec 11, 2020

Лидерство каждого менеджера в компании это залог успеха и конкуренции бизнеса в целом. Лидерство это как птица счастья с точки зрения конкурентноспособности вашего бизнеса. Многие хоят ее споймать и внедрить культуру победителей в своей компании. К сожалению, а может к счатью не все ее могут словить. Сложность заключаеться в тонкой природе этого явления. Лидерство часто связывают с магнетизмой и харизмой и разного рода врожденными навыками, которые тесно связанны с самими людьми. Мы предлагаем отличную концепцию, которая позволяет множество качеств и навыков присущих настоящим лидерам воспитать и отренировать у персонала компании, что позволит быстро и легко внести конкурентные изменения в кровь и плоть компании. Мы подаем лидерство в разрезе навыков и установок, которые позволяют объеденить коллектив вокруг лидеров, сформировать круг доверия и поддержки, преодалевать внутренние конфликты и работать с существующими вызовами и задачами с высочайшим уровнем мотивации и вдохновения. Мы предлагаем простую и эффективную систему, которая не только легко ложится в сознание, но также легко и крепко внедряяеться в привычки и навыки вашего пероснала, что несомненно ставит эту программу одну из самых ценных и долгострочных инвестиций в ваш бизнес, и тот вклад, который он делает для развития общества и человечества в целом.

Как развить лидерство?

Можно ли увеличить отдачу от бизнеса? Можно ли увеличить отдачу от менеджмента методом привития лидерских навыков для них? Как можно увеличить влияние лидерского поведения на команду подчиненных в бизнесе? Если это возможно, чему и как нужно учить?

Чем отличается лидер от других?

1. Он ведет других. Лидер ведет к четким целям по определённому пути. У лидера есть группа воздействия.

2. У лидера активная позиция. Он является человеком, который управляет ситуаций, а не наоборот.

Является ли лидер всегда примером социального успеха? – Нет. Успех имеет две компоненты – личную жизнь и профессиональную деятельность. Критерием успеха в личной жизни – есть счастье и благополучие, но многие лидеры жертвуют семьей и личной жизнью ради других целей.

В профессиональный деятельности успех часто является результатов лидерства, но не началом пути.

Условием лидерства, как феномена, есть наличие группы людей, влияя на которую, лидер идет к своим целям. При этом люди подчиняются воздействию лидера на добровольных на чалах. Власть данная должностью, положением, и функциональными обязанностями к рассмотрению не берется.

Как часто в бизнес мы имеем ситуацию, когда начальник сказал «надо», персонал ответил дружно «Есть!», все заерзали на месте, и в результате мы получили то, что и имели, только с другой стороны. Или ситуация хуже: получили картину маслом известной байки «Лебедь, рак и щука». Речь о идет том, что любая деятельность без реального желания может погубить любые благие замыслы. Например, вы открыли дорогой бутик в центре города, а продавцы- консультанты взглядом отпугивают клиентов. Или уборщица в зале магазина оставляет негативный след в опыте клиента попав по нему шваброй. Или отдел продаж строительной компании, на директиву собственника начать холодные звонки по организациям, имитируют деятельность начиная перезванивать друг другу внутри отдела, так что наблюдателю кажется, что работа кипит. Таких анекдотических случаев можно привести массу.

Что объединяет эти кейсы? Отсутствие лидера, который «втянет» людей в качественную работу с самоотдачей и реальными результатами. Это конечно должен быть непосредственный начальник, но не всегда он может дать нужный запал. Наша задача – обучить участников тренинга навыкам лидерства, так чтобы они с завтрашнего дня могли их использовать.

Рассмотрим а позицию лидера по отношению к работе. У лидера есть определённая цель . Эта цель должна иметь ценность для лидера и для людей. Для того чтобы реализовать эту цель путем работы или деятельности - эту цель нужно продать и донести всем и каждому в отдельности. Последователи идут за лидером, не смотря ни на что. Лидер - тот человек, которому доверяют. Лидер это сотрудник с которым есть эмоциональная связь. Лидер умеет продуцировать сильные эмоции и желания, начиная от желания сатисфакции, радости, и гедонизма, заканчивая гневом и злостью. Эмоция, если она подогревается для работы и бизнеса, усиливает эту деятельность, в результате чего процесс течет быстрее. Мы говорим о поднятии мотивации у персонала и выполнении работы благодаря влиянию лидерской харизмы.

Лидер является привлекательной фигурой по качествам и ценностям присущим аудитории. Релевантные ценности и качества и в гипертрофированном виде, становятся примером и объектом для подражания. Лидер часто становиться моделью для подражания. Существует множество примеров из истории организаций, где лидер становился распиаренной фигурой и объектом мифологии в массовой коммуникации. Нас интересует фактор взлета сотрудника внутри коллектива и на всех нижних уровнях в первую очередь. Лидерство в небольшой группе, где сам лидер формирует вокруг себя последователей благодаря прямой непосредственной коммуникации, не используя при этом деньги и власть как вторичные атрибуты уже состоявшейся властной структуры.

Какие навыки и компетенции должны быть у лидера-руководителя?

1. Осмысленная цель.1. Осмысленная цель с ее выгодами при достижении результата. Причем чем выше цель, тем заманчивее она кажется, если не с точки зрения полученного в конце результата, то благодаря необыкновенной дерзости ее постановки. Вера в эту цель и деятельности вопреки негативным обстоятельствам. Большинству людей цель и смысл деятельности особенно в нестабильной среде дает ощущение безопасности, стабильности и смысла. Что есть более основательными стимулами для жизни и деятельности?

2. Пример и внутренне соответствие ценностям и качествам. Наличие в лидере (мы говорим об обычном человеке, который показывает действующую модель поведения лидерства, нежели о свершенном факте) показательных качеств и ценностей. Например, в работе очень часто ценится такое качество как трудолюбие и увлеченность работой. За примерами далеко ходить не надо – Гейтс и Джобс – были поглощены работой и деятельностью с головой. Если говорить про духовных лидеров – то это приверженность и демонстрация примеров поведения и ценностей в деле. В христианстве – что может быть более показательным показателем жертвенного поведения, нежели принесения себя в жертву? В буддизме – пример и наличие внутренней просветленности – и было основным учением о том, как пребывать в том состоянии в котором фактически находился Будда. Страсть к идеям и их реализации –ярчайшим примером является Гитлер. Если вы посмотрите на его речи в фильме «Триумф Воли» Лени Рифеншталь – то можно увидеть насколько человек увлечен и с какой страстью говорит то, о чем он думает. (На момент съемки фильма и в его речах не было ни слова об анти семитизме и войне).

3. Интерес к деятельности. Любой мастер сможет вам часами рассказывать о неких вещах, о которых вы – будучи пользователем, никогда не думали – как производить кирпичи, лекарства, учить, лечить, производить, что-то выращивать что то и так далее. Для того чтобы иметь большие результаты – нужно любить работу, показывать к ней интерес и быть в этом экспертом.

4. Инициатива - что может быть интереснее инициативного человека? Причем это разнообразные инициативы, от работы до отдыха. Умение продавать идеи – это умение брать и с ровного места убеждать коллектив в чем -то. Как этому научиться? Попробуйте убедить коллектив, не будучи менеджером, выйти в субботу подтянуть результаты? Попробуйте убедить коллектив одеться в смешной костюм от национального убранства, до тематического наряда. Убедите коллектив вашего отдела избавиться от пагубной привычки курить. Каждый день, что-то новое. Сегодня научившись управлять людьми, завтра вы сможете управлять странной. Хорошим тренировочным инструментом будет организация из незнакомых вам людей нового общества любителей археологов, птицелюбов, экологов, строителей или еще чего-то. В общем задача собирать людей в определённое время делать что-то интересное и полезное. Попробуйте сделать этот эксперимент: начните сейчас – напишите в трех четырех социальных сетях всем своим контактам о старте новой супер акции и сборе нового общества любителей, например, работать в внерабочее время. Соберите сто человек. Вероятность, что у вас получится достаточно велика. Еще большее у вас появиться осознание, что быть лидером легко – надо брать и делать. Это тот инструмент, который сможет вас сделать не только президентом, но кем-то более великим. Главное иметь виденье понимание на этот счет.

5. Энергия. Для того, чтобы воздействовать на людей иногда говорят о внутренней животной силе. Часто приукрашают. Но то что с энергией нужно бороться за каждый сантиметр вашей идеи, то это точно. Энергия и здоровье притягивает и завораживает. Без нее никуда. Энергия дается спортом, молодостью и вдохновением. Наполните себя энергией и энтузиазмом и на вас сразу обратят внимание. Вы станете живым в обществе мумий. Гораздо сложнее если вы в компании олимпийских чемпионов. Но если вы тренируетесь с ними – вы уже на правильном пути и обеспечили себе правильное окружение, по крайней мере в спорте.

6. Приверженность целям. Без энергии и силы – нет сил бороться. Без борьбы и сопротивления нет приверженности целям. Сопротивление возникнет, как только вы выйдите за пределы пустого места. Даже если начнете делать что-то очевидно полезное, вы быстро найдете противников. Это те, кто вам не позволит выбиваться и отделяться из стада. И тут начнется ваше триумфальная борьба или поражение. Пусть временное. Приверженность – это показатель ценности ваших идей и ценности этих идей для других. Это то, что показывает стойкость лидера по отношению к сверхвысоким целям.

7. Сила и умение бороться - это похороненная в социальных стереотипах подчинения потребность каждого, чем более вы ее проявляете, тем более вы живы, и тем больше это вызовет восхищение среди смотрящих. Люди обычно видя кого-то с выпрямленными плечами, тоже равняют осанку. Возможность бороться одному или вместе против обстоятельств поставит вас на первое место в иерархии группы. Более того, каждая группа будет вас проверять на крепость нападая на вас. Быть сильнейшим необходимое условие лидерства в группе. Иначе ваше место должно быть занято кем-то другим. Из силы и образа война, появляться роль защитника и отца. Если вы сможете защитить ваших людей от нападающих, они вам будут благодарны и будут вас поддерживать. А что может быть в настоящем мире социальной индифферентности приятней, когда тебя кто-то защищает? Это приятно и очень объединяет. Заботьтесь и защищайте людей. До последнего вздоха. Станьте лидером – или умрите рабом социума.

8. Постоянная работа и трудолюбие. Меняя систему или делаю какую-то работу вы столкнетесь с тем, что любая искусственно или вашими руками сделанная система, будет подверженная или чужому сопротивлению в виде конкурентов, врагов и завистников, либо эта система будет подверженная саморазрушению естественной энтропии. В любом случае – это постоянная борьба и работа. Это стиль жизни, который никогда не заканчивается. Начинается рано утром и заканчивается поздно вечером. Постоянно на протяжении всей жизни – путь вперед. Это дает свои результаты, ценной всей жизни. Много знаете примеров? ВЫ хотите двигаться вперед и действовать? У вас есть цели? Вы готовы действовать сегодня? Сейчас? Всю жизнь? Вперед! Ограничения в большинстве случаев находятся внутри между внутренней ленью, глупостью, и пустотой. p>

9. Понимание смысла. Возникает логический вопрос: Зачем? Зачем так выкладываться? Свои силы? Надо ли? Никто не говорил, что вознаграждение вам обеспечено. Его может и не быть. Можно отказаться и стать дауншифтером – аутсайдером – смотреть дома телевизор и убедить себя в том, что внешнего мира не существует, а самая вкусная пища – это дешевые макароны. Понимание смысла и ответ на вопрос «зачем»? «Это зачем?» - Возникает вопрос перед каждым из членов вашей команды. Людьми управляет лень – а точнее закон сохранения энергии. Они зададут вопрос себе: « Зачем?» И если не увидят ответ, не потратят ни капли энергии зря. Будьте готовы идти в одиночку. Вызов – это цель, с гарантированно обеспеченным смыслом. Вызов это призвание, которого нельзя избежать, потому что оно имеет позитивный смысл и содержание. «Зачем?» - это наличие внутренней энергии, на уровне духа, психики, которое не позволяет человеку останавливаться. Даже оставаясь в критической ситуации. Без энергии физической силы. «Зачем» – это уровень понимания жизни, не с точки зрения просто доходов или затрат, а нечто большее, что можно сделать в этой не такой уж долгой и продолжительной жизни. Ответов на этот вопрос может быть множество – важно успеть себе его задать и не побояться ответь. А ответив, не побояться двигаться вперед и действовать.

10. Умение мотивировать коллектив. Ответив себе на вопрос «Зачем?», завтра придя в коллектив «еще не проснувшихся» вы попробуете подбить их на что-то интересное, весёлое или достойное. И вы увидите, что, немного посомневавшись и немного поупиравшись, они будут готовы танцевать «ча-ча-ча» прямо в кабинете. Попробовав, вы поймете что можете. Поняв, что вы можете лидировать и управлять людьми, вы поймете, что можете использовать людей ради своих целей и ради своих идеалов. Вы начнете этот путь уже завтра. Шаг за шагом вы будете становиться сильней и влиятельней. Послезавтра вы вырастите бизнес ваших коллег, свой, вы будете двигаться дальше. Вы поймете, что все границы и ограничения в вашей голове, вы поймете, что большая часть системы находится как лужа, после дождя в покое, нужно только приложение сил, и капли смогут собраться в ручеек, ручьи в поток, потоки в реку, а река превратиться в океан. Этот океан и будет то, что внутри вас. Вы и есть то, что вокруг вас. Зажгите огонь внутри себя и начнут гореть люди вокруг. Эта энергия зажжет еще больше света и осветит путь в будущее. Действуй сегодня. Удовольствие приходит в процессе пути. Цели и возможности могут быть неимоверные. Пробуй уже. Мир ждёт движения внутри тебя.

Программа:

Цель: активизировать и запретить паттерны поведения характерные лидерам:

  • Лидеры и их особенности
  • Цели и виденье
  • Качества и ценности
  • Методы воздействия
  • Проявление инициативы
  • Убеждение коллектива
  • Борьба и защита
  • Умение побеждать в внутренней борьбе
  • Умение быть примером
  • Умение демонстрировать энергию

Тренинг основывается на про писании и отработке шаблонов поведения, которые полезны каждому из участников на основе качеств и ценностей каждого из участников. Учитывая ситуацию. На тренинге происходит отработка поведенческих шаблонов и паттернов, которые помогут сформировать человеку лидерскую модель и иметь неформальный канал воздействия на коллектив. При этом ситуации в которых требуется отработать паттерны поведения лидера в тренинге представлены как сценарно фиксированные, так и нет. То есть участникам необходимо будет после быстрой и не продолжительной, но очень действенной теории, отработать инициированное взаимодействие в группе и также начать проявлять это взаимодействие в не отрегулированных ситуация, а также проявить себя с нестандартными ситуации вне «шаблонного» тренинга. Мы расширим стены тренингового зала на территорию вне тренинга и перенесем ее в ваш бизнес. Участник возьмут на себя обязательства и вызовы в контексте бизнеса вести организацию, отдел вперед. Предоставьте вашим людям принять крутой и амбициозный вызов и вывести результаты бизнеса на новый уровень.

Предупреждение: лидеры плохо приживаются в очень стабильных социальных системах, где подавляется инициатива и поощряется максимальное. Лидер, попав в подобную организацию, может стать опасным внесистемным фактором. Мы имеем дело не с роботами, а с живыми людьми. Искра лидерства – очень мощная энергия.

Читайте также: