Менеджмент и лидерство

Навыки оперативного менеджмента

Навыки оперативного менеджмента

Успех и ответсвенность за достижение результата каждого подразделения лежит на отдельно взятом руководителе каждого юнита или подразделения. Качество опретивного менеджмента является залогом успеха бизнеса. Повышая качество управленческих операций на каждом уровне вы увелчиваете вашу результативность. Данная программа ставит перед собой цели обучения базовым навыкам менеджмента в практической работе ваших руководителей.

Программа
Навыки проведения собраний

Навыки проведения собраний

Собрание -это иснтрумент позволяющий поднять результативность работы вашей команды, затратив минимум времени. Самые передовые технология проведения митингов для вас в этом тренинге.

Эмоциональное лидерство

Эмоциональное лидерство

Эмоциональная составляющая в управленческом контексте менеджмента способна трансформировать заурядного менеджера в настоящего лидера для его команды и тем самым поднять результативность подразделения. Как поднять эмоциональную компетентность руководителям, которые не эмоциональны по природе, как эмоциональным руководителям направить свои эмоции в правильное русло так, чтобы это дало результат? В данном тренинге мы подаем сугубо практические прийомы и навыки для усиления эмоциональной лидерсткой позиции для ваших руководителей. Увеличение результатов и эмоциональной сплоченности, больший индекс вовлеченности в работу дает в качестве результата этот тренинг.

Программа
Mindset в бизнесе

Установка на рост

Целью этой уникальной программы являеться изменения сществующих установок среди команды вашего персонала. Первая и самая важная установка - это изменения отношения к поставленным целям.Теперь это не просто цели, анастоящие вызовы, которые как домоклов мечь вдохновляют на свершения. Это изменение отношения к прелагаемым усилиям. Часто для достижения отличных результатов нужна не гениальность и везучесть,а большее усердие и напряженная работа, сверхусилия и старательность. Третье. Для быстрого научения в условиях меняющихся обстоятельств нам нужно большое количество проб и ошибок. Критика, обратная связь - помогают учится быстрее, и не стоять на месте.Четвертое. Успех других и конкурентов -это не повод любоваться, злится , или опускать руки. Это модель успеха, которую нужно использовать в своих целях.

Читайте больше про майндсет в бизнесе. Программа
Управление персоналом

Управление персоналом

В динамичной корпративной жизни любого подразделения появляються и учатся новые члены команды.Часто вопросы правильного подбора, адаптации и включения нового игрока в работу для успеха компании становятся сверх необходимы. Ведь чем быстреее включится человек в работу, тем выше результаты он получит. Мы обучаем системным навыкам управления персоналом руководителей среднего звена.

Программа