+380-063-303-42-03

МайндСет в Бизнесе

Ноя 18, 2016

В мире бесконечной конкуренции, когда количество конкурентов вырастает вдвое каждый год, необходимость изменения сознания людей необходимость изменения сознания людей растет прямо пропорционально. Ведь конкуренты растут, а ваш менеджмент почти не меняется. А если и делает это, то очень медленно.

Если вы пришли к осознанию того, что основной потенциал экономического роста вас, вашей компании, страны в целом, да и всего человечества находиться на уровне сознания людей – тогда данная статья для вас.

Нам нужно четко сфокусированное сознание на успех и борьбу, на борьбу и успех до последнего – до однозначной победы!

Наша задача создание четко заданного типа мышления, которое поможет побеждать вам в ситуациях, заданным вашим бизнесом.

Проблема низких достижений обусловлена не отсутствием способностей и резервов, а скорее низкими целями и малой амбициозностью в их достижении. Отсутствие амбициозных целей в свою очередь часто обусловлено невысокими требованиями среды, и также низкими внутренними нормами, и целями. Временами в периоды вдохновения амбициозные и интересные цели все-таки ставятся и иногда даже записываются на бумаге. Но потом как-то быстро теряются из виду сознания. Причины следующие. Высоко поднятая цель требуют болезненного осознания собственного положения относительно цели. Второе – достижение амбициозной цели требуют больших затрат энергии и времени, когда так хочется отдохнуть и не думать. По этой причине амбициозность в целях и в достижениях часто находится гораздо ниже планки возможностей. Ведь вы сами вольны выбирать – работать или нет, стараться или нет. Если вы и ваша команда выбирает ответ «да» - многое вы достигните, если вы выбираете ответ «достигать», а ваши люди в душе отвечают «нет» -шансы у вас есть, но их меньше. Для достижения успеха необходимо чтобы каждый в команде стремился и работал над сверх- результатами.

Как сделать так, чтобы амбициозные цели компании стали настолько же близкими и родными целями для команды менеджеров? Как сделать так, чтобы поставленные цели компании были не просто корпоративными целями, а близкими душе каждого сотрудника, и не так, чтобы просто. А так чтобы желания преодолеть препятствия было на уровне личного вызова и религиозного трепета? Принятие для себя необходимости добиться какой-либо цели это и есть вызов, который эмоционально застревает в нашем сознании и не позволяет желанному объекту уйти из сознания. .

Carol Dwerk назвала данный феномен настроя ума как майндсет ( mindset)и определила два типа сознания: гибкий и статичный. Мы нашли подход как применить и использовать данную парадигму в управлении бизнесом и командой, на основании изменения отношения к определённым ключевым факторам в работе:

Вызов и отношение к нему.

Вызов – это настрой на изменения ограничений внешней среды к лучшему. Это создание для себя условий существования, которые будут удовлетворять самые изощренные требования. Вызов встречается во всех сферах жизни: больший доход, лучшие условия, большее мастерство, большее признание. Восприятие возможностей великих достижений как вызов или как некое препятствие или сложность и есть точка отличия восприятия. Так как одни воспринимают сложное событие на пути как вызов и призыв к действию, другие начинают воспринимать это как сигнал «СТОП». Вызов это придание позитивного смысла ограничивающим обстоятельствам, из которого можно извлечь пользу и добиться лучших результатов. Вызов это некий незаконченный гештальт, который не позволяет про него взять и забыть, он зовет тебя.

Существует такая пословица, что только сумасшедшие думают, что могут изменить мир, и именно они его и меняют. Вызовы стоят как перед всем человечеством в целом, так и перед каждой компанией отдельно. Вызов – это эмоциональное сопротивление оставить все как есть, это невероятный драйв действовать, менять и добиваться, вместо того чтобы сдаваться.

Любая не решенная задача, не реализованная мечта должна восприматься как пока недостигнутая. Именно такая формулировка, незавершенный гештальт заставляет возвращаться и пробовать еще раз. Этот опыт доказан Carol Dwerk в обучении детей. Формулировка «пока не достигший цели», в отличии от «неудачник», помогала детям пробовать и решать положенные перед ними задачи. В то время как те, кто воспринимал неудачу как конечную, больше не пробовали и отставали развитии и обучении.

Вызов это то, что как красная тряпка маячит перед глазами и заставляет действовать. Вероятно, поклонники буддизма, скажут, что излишние волнения не к чему, и скажут вам, что не нужно пытаться, что это все суета. Но опыт показывает, что те, кто борются, что те, кто «стучаться» добиваются результата. А те компании и индивидуумы, которые плывут по течению, сдаются, находят себе иллюзию удовлетворенности, или просто иллюзию – остаются на задних местах в социальной иерархии и прогрессе.

Никогда не поздно начать, определить вызовы, разозлиться, сжать волю в кулак и начать действовать. Действовать без компромиссно, действовать не отвлекаясь, действовать, не смотря ни на что. Улучшать качество навыков, действий, мировосприятия и двигаться вперед.

Карол Дверк отнесла людей которые принимают вызов и идут к его реализации как настрой ума под названием «grow mindset», или гибкое сознание, а людей, которые вызовы воспринимают как непреодолимые препятствия и стараются их обойти стороной как «fixed mindset» или людей с фиксированным или негибким сознанием.

Вызов или препятствие зависит от настроя ума и от восприятия человека. Мы верим, что мы на эти параметры можно влиять и специально формировать вызовы, которые будут эмоционально сильными для того, чтобы человек не останавливался и совершенствовался.

Восприятия усилий.

Усилия — это то, что помогает нам достичь цели. Не так уж сложно попробовать и сдаться. Важно попробовать еще раз. Только теперь по-другому. Какое количество попыток вы делаете для того, чтобы достичь цели? Наша задача, сделать так, чтобы ваши люди не сдавались, а искали новые способы для победы. Искали новые более эффективные подходы – в любом деле. В важном для вас деле.

Приоритезация целей в данном вопросе один из наиважнейших элементов, так как затраты множества усилий требуют зачастую не только постоянной фокусировки на главном, но и временных затрат. Инвестирование времени и усилий в достижение цели. Когда затачивать навыки, когда предпринимать новый ряд усилий и попыток – вопрос не простого планирования и взвешивания приоритетов как среди рабочих задач, так и среди личного времени.

Восприятие критики и неудачи.

Любая критика повод обидеться и закрыться для людей с ранимой душой, но только не для профессионалов. В среде с обратной связью есть возможность расти и развиваться быстрее. Так как обратная связь дает возможность постоянно совершенствоваться. Восприятие критики важный момент эмоционального восприятия. Очень важно, чтобы критика воспринималась как вызов стать лучше и совершенствоваться. Конечно важно отделять важную критику от второстепенной. На некоторую не стоит обращать внимания. А некоторая говорит вам: «Еще немного усилий и критика превратится в восхищение». Что я или наша команда должна сделать для того, чтобы нарастить наш потенциал на более высокий уровень.

Иногда культура излишней вежливости и отсутствия честной обратной связи приводит к замалчиванию неудовлетворения в отношениях между компанией и клиентом, между начальником и подчиненным. Иногда это приводит к тому, что этот союз двух людей, обречен на эффективное сотрудничество – распадается. А ведь нужно просто правдиво дать обратную связь. И принимающая сторона, должна поставить себе за цель исправить огрехи для улучшения взаимоотношений и совместного бизнеса. Поэтому воспринимайте критику как обратную связь и как инструмент роста. Заведите себе список вызовов, и список, того что требует улучшения. Выстройте критерии достижения этих целей и вперед за работу! Достигнув определённого уровня, достигнув поставленной планке возвращайтесь к взаимодействию и снова запрашивайте обратную связь.

Поэтому в любой команде, ориентированной на обратную связь план развития сотрудника должен быть как нечто собой разумеющееся. И сотрудник ежедневно должен работать над изменением и улучшением себя. Ведь это не просто требование руководства -это возможность быть лучше, успешнее, сильнее и соответственно продавать себя дороже как клиентам, так и работодателям. И ждать тут нечего.

Как реализовать установку ума на поставленные цели в бизнесе?!

1. Философией – и образом мышления победителя – должна быть пропитана вся компания и корпоративная культура, так как среда формирует сознание сильнее всего остального. Поэтому начать следует с формирования корпоративной культуры в вашем бизнесе. Про это читайте подробнее здесь. Формируйте среду не только в бизнесе, но и в семьях, и на рынке в общем. Ведь семья, бизнес, рынок и есть мир, который мы строим.

2. Провести серию собраний- тренингов – которые бы поставили основные вызовы на ближайший цикл. Отличие подобного воркшопа от стандартного собрания в том, что поставленные цели и задачи руководства несмотря на официальные лица, часто воспринимаются с некоторой зевотой. В случае правильного настроя – подчиненные не только готовы рвать всех в клочья, но и генерируют на собрании десятки вариантов как это сделать проще и быстрее, и находят неочевидные вызовы, лежащие перед каждым из них, командой и бизнесом в целом, которые явно или неявно, но стоят перед ними. Принятие вызовов и формулировка целей к победе, а также эмоциональный настрой – главная задача подобного мероприятия.

Когда ваши люди просыпаются по ночам, потому что их мозг генерирует идеи, адреналин разогревает их действовать – это то что вам нужно – действовать на полную катушку. Подобное рабочее собрание очень показательно, так как вскрывает одну из важнейших вещей в бизнесе. Он показывает отношение к работе и стоящим вызовам. Как человек настроен, какая у него мотивация. Идти в бой или наслаждаться стабильностью. Более того, подобная практика показывает саму динамику того, как быстро человек вовлекается в процесс, как он загорается и как он тухнет. Это сродни метафоре с огнем. Бывает так что зажжешь огонь в камине – и он будет гореть до утра, бывает все быстро вспыхнет и потухнет. А бывает так, что и разжечь не удаеться.

3. Проводить серию поддерживающих мероприятий. С одной стороны, это может быть ворк шоп следующего цикла, возможно это поддерживающий коучинг менеджмента с детальным анализом существующих результатов внедрения новшеств и изменений.

Мало провести просто зажигающий тренинг с приглашенным специалистом, важно поддерживать огонь путем ежедневного общения среднего менеджмента с командой специалистов.

Если вы до сих пор не занялись изменением мышления и стиля сознания ваших людей, и вашего бизнеса, займитесь этим сейчас. Mindset Workshop в исполнении мастеров и лучших экспертов позволит вам выстроить Вызовы стоящие перед вашим бизнесом, командой и вашими лидерами и добиться поставленных целей. Невозможно что-то сделать за другого человека, он может это сделать только сам. Только зажигая огонь внутри, вы можете контролировать процесс роста и изменений. А породив настоящий огонь внутри вашей команды, вы не сможете остановить этот моховик действий и развития. Ищите вызовы сейчас, работайте над ними ежедневно, побеждайте и двигайтесь вперед!

Читайте также: