Каждый день бизнес сталкивается с вызовом ещё больших результатов. Как показывает практика, часто команды, обладая огромным потенциалом, серьёзно недооценивают возможные цели, поскольку изначально не ищут эффективные способы достижения даже не слишком амбициозных задач.

У вас очередной съезд команды для стратегической сессии или сезонного обучения, и вы думаете, что добавить, чтобы ваша команда была лидером рынка и ежегодно обгоняла конкурентов. Что можно дать команде профессионалов? Что поможет быть выше прежних стандартов? Что вдохнёт дух инноваций в тактику работы с клиентами?! У нас есть ответы на эти вопросы.

Погрузите всю команду в яркую стратегическую сессию, которая не только даст новый заряд амбиций и детальные планы, но и тронет каждого до глубины души, заставит задуматься о жизни и найти в себе силы ставить более высокие цели как в жизни, так и в бизнесе, чтобы достигать значительно больших результатов!

В этой стратегической сессии мы делаем упор на вызов эффективности команды. Мы поднимаем вопросы целей, стратегии, достижений и реализации планов через ежедневную работу над собой и своими планами. Мы помогаем сформулировать прорывные цели, которые позволят достичь наибольших результатов и успехов... Прорывная цель — это методологическая цель, которую организация ставит себе для достижения стратегических задач. Это методика выхода на высший результат в текущей или ожидаемой ситуации. Существует много способов достижения целей, и прорывная цель — это самый короткий и быстрый путь. К сожалению, что именно является прорывной целью, часто становится понятно только постфактум, на успешных примерах. Понимание того, что нестандартный, быстрый и простой способ достижения цели необходим на турбулентном рынке, делает этот тренинг по фасилитации крайне полезным на этапе нового пути или периода достижения амбициозных стратегических целей.

• Понять ценности участников,
• Создать личные цели участников
• Усильть эти цели в несколько раз
• Сформировать мышление, ориентированное на вызовы
• Создать амбициозные цели и их ключевые показатели
• Поставить прорывные цели
• Найти методологию достижения целей
• Привязать прорывные цели к индивидуальным планам
• Повысить мотивацию участников в работе
• Для руководителей: разработать стандарты эффективности
• Найти способы превзойти ожидания клиентов
• Получить опыт работы с «нереалистичными» целями.

• Делим зоны ответственности,
• Анализируем собственные ценности и жизнь,
• Ставим личные цели
• Формируем образ результата,
• Работаем с убеждениями
• Изучаем различные типы установок и моделей мышления
• Усиливаем личные цели.
• Изучаем систему постановки целей OKR,
• Формируем амбициозные цели,
• Прорабатываем цели прорыва,
• Находим индивидуальные пути реализации,
• Разрабатываем методы прогнозирования ожиданий клиентов,
• Практикуем создание «невозможных вызовов»

• Определение зон роста участников,
• Понимание тактик и стратегий реализации планов на год,
• Повышение мотивации команды,
• Формирование видения личных и рабочих целей,
• Подготовка к вызовам,
• Увеличение заряда на действия в виде индивидуального плана,
• Вовлечение в азарт достижения амбициозных целей,
• Настрой на весь год,
• Системная работа над нестандартными способами реализации стратегии.