Представьте, что вы сталкиваетесь с такой ситуацией: "Ваша компания находится в сложном положении — с одной стороны, акционеры требуют увеличения продаж и прибыли, с другой — на рынок выходят мощные конкуренты. Ваши руководители-исполнители уже теряют силы и мотивацию. Но ситуация требует новых прорывов, новой преданности делу и, самое главное, новых возможностей для побед. Ваша задача — так построить коммуникацию со своими сотрудниками, чтобы, несмотря ни на что, перед вами стояла команда, готовая к новым свершениям и победам. Продумайте свое взаимодействие с людьми и проработайте его с командой."

Мы предлагаем вам методологию обучения управлению, которая помогает людям максимально прорабатывать каждую управленческую ситуацию с учетом ваших потребностей. На примерах кейсов, подобранных именно под вашу ситуацию, мы проводим системный анализ алгоритма поведенческих моделей ваших руководителей. Мы проработаем все актуальные проблемы и найдем не только выход из текущих ситуаций, но и дополнительные параметры для усиления мотивации и фокуса в работе управленческой команды и их подчиненных. Кроме того, кейс-обучение поможет нам проработать все поведенческие аспекты каждого из участников, что усилит их индивидуальные качества и позволит внедрить лучшие практики уже завтра. Мы создаем трамплин для наиболее эффективных операционных практик управления людьми через призму наиболее полного и логически обоснованного алгоритма действий в управленческих ситуациях именно в вашем бизнесе.

• Сформировать эффективное управление,
• Построить продуктивное взаимодействие с людьми,
• Научиться управлять мотивацией!
• Эффективно ставить цели, задачи и формировать план,
• Рассчитывать и распределять ресурсы,
• Создавать и поддерживать ценности,
• Научиться выстраивать игру по правилам в команде,
• Развивать качественную коммуникацию,
• Развивать навык учитывать все необходимые факторы в каждой управленческой ситуации.

• Тренируемся на реальных кейсах,
• Даем детальный обратный отзыв,
• Запоминаем все компоненты алгоритма,
• Работаем с реальными рабочими ситуациями,
• Смотрим на себя со стороны,
• Анализируем видео-кейсы,
• Максимальная ориентация на результат,
• Фокус на последовательность и правила,
• Учимся устанавливать контакт и доверие,
• Прорабатываем проблемную природу запросов,
• Повышаем уровень мотивации,
• Работаем над целями и планом,
• Формируем чувство ответственности,
• Базис ситуационной модели управления
• Проактивность и реактивность
• Управленческий коучинг и его особенности
• Ответственность – вопросы к себе
• Алгоритм управленческого взаимодействия
• Анализ ценностного поля и правил взаимодействия
• Установление контакта
• Анализ понимания проблемного поля и стоящих целей
• Анализ компетенции и мотивации
• Проработка плана реализации
• Договоренности – основа доверия