Навыки управления мотивацией
Концепция тренинга "Мотивация" заключается в убеждении, что высокий уровень мотивации необходим для эффективной и вовлечённой работы, и что наши возможности превышают то, что мы реализуем ежедневно. Тренинг основан на том, что существует множество факторов мотивации людей, но используется лишь несколько инструментов. В ходе тренинга мы обучаем использованию различных методов мотивации по отношению к коллегам и подчинённым в ежедневном и массовом формате. Наша задача за несколько дней тренинга — предоставить максимальное количество инструментов не только теоретически, но и практически в виде навыков определённого поведения для внедрения в поведенческий образ менеджера. Мы буквально рассматриваем любую ситуацию поведения менеджера с линейкой, анализируем её на предмет мотивационного заряда, который он передаёт собеседнику. Наша задача — сделать и внедрить в него роль зарядной станции, в противовес вампиру, который капля за каплей пьёт кровь членов своего отдела. Готовы ли вы зарядиться правильными мотивационными навыками?
Цель: формирование базовых навыков мотивации
Тренинг "Навыки мотивации"
Специальная методика, которая помогает максимально успешно внедрять навыки мотивации в практику управления:
- Поиск талантов среди группы
- Создание рабочих форматов, использующих таланты
- Форма коммуникации, подчёркивающая преимущества
- Навыки выражения восхищения
- Формирование возможностей и комфорта для сотрудников
- Умение слушать идеи и точки зрения других
- Формирование "зон роста" для сотрудников
- Формирование "неформальной" атмосферы открытости
- Формирование высоких стандартов в работе
- Формирование и поддержание качественных показателей в работе
- Формирование схемы "быстрых" циклов обучения в практике
- Формирование культуры открытого обсуждения новых вариантов действий и обсуждения неудач
- Задавание "прорывных" вопросов
- Проверка пределов возможностей сотрудников
- Постановка амбициозных целей в рамках работы сотрудников
- Навык поиска альтернативных способов работы в поле
- Навык формирования "быстрых циклов обучения" без обращения к менеджеру
- Формирование "новых" потребностей среди целевой аудитории
- Определение тем, требующих обсуждения в команде
- Формирование механизма обсуждения и принятия решений в команде
- Формирование вопросов для обсуждения
- Навыки управления обсуждением
- Типы принятия решений и завершение обсуждения
- Шаги для командной реализации решений
- Определение зон ответственности и формирование "основного…"
- Создание вовлечённости в общую цель
- Поиск способов повышения ответственности
- Навыки проявления внимания и поддержки
- Навыки использования коучинга во взаимодействии
- Формирование "поддерживающей среды"
- Предоставление возможности демонстрировать результаты
Цель: формирование базовых навыков мотивации
Тренинг "Навыки мотивации"
Специальная методика, которая помогает максимально успешно внедрять навыки мотивации в практику управления:
- Поиск талантов среди группы
- Создание рабочих форматов, использующих таланты
- Форма коммуникации, подчёркивающая преимущества
- Навыки выражения восхищения
- Формирование возможностей и комфорта для сотрудников
- Умение слушать идеи и точки зрения других
- Формирование "зон роста" для сотрудников
- Формирование "неформальной" атмосферы открытости
- Формирование высоких стандартов в работе
- Формирование и поддержание качественных показателей в работе
- Формирование схемы "быстрых" циклов обучения в практике
- Формирование культуры открытого обсуждения новых вариантов действий и обсуждения неудач
- Задавание "прорывных" вопросов
- Проверка пределов возможностей сотрудников
- Постановка амбициозных целей в рамках работы сотрудников
- Навык поиска альтернативных способов работы в поле
- Навык формирования "быстрых циклов обучения" без обращения к менеджеру
- Формирование "новых" потребностей среди целевой аудитории
- Определение тем, требующих обсуждения в команде
- Формирование механизма обсуждения и принятия решений в команде
- Формирование вопросов для обсуждения
- Навыки управления обсуждением
- Типы принятия решений и завершение обсуждения
- Шаги для командной реализации решений
- Определение зон ответственности и формирование "основного…"
- Создание вовлечённости в общую цель
- Поиск способов повышения ответственности
- Навыки проявления внимания и поддержки
- Навыки использования коучинга во взаимодействии
- Формирование "поддерживающей среды"
- Предоставление возможности демонстрировать результаты
Trainer
Leonnid Vinnichenko
Trainer 2
Alexander Aleksyuk
Есть вопросы?
НАПИШИТЕ НАМ
Мы предложем выгодные условия
Let's work together and make
something that matters.
aaleksyuk at gmail.com
Kyiv, Ukraine
Weerberg, Austria
Address
+38 067 470 37 38
+43 664 931 18 631
Phone